作为中宣部和国务院国资委联合开展“走进新国企”活动的重点企业，新兴际华集团日前在北京举行“走进新国企”新闻媒体新兴际华行活动，在为期3天的活动中记者走访了集团旗下际华三五零二职业装有限公司，深入了解“225”管理创新体系在抵御经济危机、欧债危机过程中促进企业保增长发挥的作用。

2012年集团实现营业收入1803.13亿元、同比增长22.15%，净利润32.28亿元。“能在近年来严峻经济形势下完成保增长的目标，主要得益于我们从创新内部管理着手，陆续探索建立了‘两制’、生产经营和党建工程‘双五体系’和‘两个中心’机制，最终形成了目前的‘225’管理创新体系。”新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠介绍。

为探索新时期国企转型提升的模式，从2008年起集团逐步创建了以“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”;在生产经营、党建思想等各个层面、各项工作中，分别建立工作的指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系，实现工作管理的指标量化、责任细化、动态跟踪、评价优化、刚化考核，动态滚动，多层面、多维度PDCA闭环管理;结合内部各企业“两制”的推行情况，按照研发、生产、采购、销售、物流、资金等价值链及产品工序流程建立了两个中心，即利润中心和成本中心。

作为集团纺织板块中最早推进“225”管理创新体系的重点企业，际华三五零二职业装有限公司凭借该体系在2012年实现营业收入30.2亿元，利润9300多万元。在多年的实践探索中，公司探索服装生产“双模化”新模式，降本提效，提升管理。“双模化”新模式促进了公司由“劳动密集型”向“技能密集型”的转型。

集团总经理沙鸣表示，用一句话来形容“225”管理创新体系的内涵，就是管理链条处处市场激活力，价值链条环环联动挖潜力，以承载链条层层核算传动力， 流程链条事事闭路保效力。

来源： 中国纺织报

相关资讯

• 中央社会工作部召开全国性行业协会商会全面从严治党暨警示教育会
• 中国纺联会长孙瑞哲：涵养新质生产力，服务高质量发展-纺织服装周刊
• 从春天出发，凝心聚力共奋进！2025年全国两会纺织行业代表委员座谈会在京召开
• 2024年我国纺织行业经济运行总体平稳
• 全面提升市场形象，中国轻纺城开启管理专项行动
• 【央视快评】奋力推动新时代社会工作高质量发展
• 会长新年谈|林云峰：解锁“新质”动力，重塑产业格局-纺织服装周刊
• 中国纺联会长孙瑞哲：立高远之意，行笃实之效，创开阔之境！
• 【央视快评】奋力推动新时代社会工作高质量发展-纺织服装周刊
• 李强在浙江调研时强调 深入贯彻落实中央经济工作会议精神 奋力创造高质量发展新业绩
• 中国纺联会长孙瑞哲：坚定信心，干在实处，启锦绣新篇，绘美好未来-纺织服装周刊
• 2024纺织行业绿色发展劳动竞赛复审结果公示