随着印度今几年经济的持续高度成长，代表男士身分地位，以及职场竞争表征的国际知名男士成衣品牌已陆续进驻印度市场。例如Gucci,Hugo Boss, Salvatore Ferragamo, Armani, Versace, Brioni, Ermenegildo Zegna, Canali, Corneliani, Alfred Dunhill, Cadini等均已纷纷抢进。

根据印度零售业市场研究权威机构Technopak Advisors的分析报告，印度2010年纺织成衣工业市场规模(包括国内市场及外销)达3兆2700亿卢比，且每年将以平均11%之速度继续成长，至2020年市场规模将达10兆3200亿卢比。印度男士成衣在市场上占有一定的比重，市场规模约为7200亿卢比，且每年将以平均9%之速度继续成长。

印度Venn研究基金会特别针对2010至2014年印度男士服装市场做了一个详细的市场调查。2009年印度男士服装市场总营业额为118亿美元，2005年至2009年每年平均成长率为8.6%。其中以男士西装、夹克及猎装等服饰之成长最快，市场规模约为450亿卢比，选是印度男士越来越重视外表。

从印度街道上便可看出，印度男士的服装可说已完全西化，不像女士，街道上到处还是可以看到身着统服装的女士。由于印度绝大多数经济能掌控在男人手中，因此男士钧乐于为自己挑选喜爱的服饰，至于印度的女人喜好珠宝的程度可能远高于服饰。

印度男士采购的习性是做决定比较快，品牌的忠诚度也较高。受到西化及标准化的影响，男士的衣服种类、颜色及尺寸等均较女性简单的多。印度25岁以下年轻人及35岁以上男士为奢侈服装最大的消费群，印度男士服装已逐渐从过去的订作衣服转变成购买成衣。由于可支配所得的大幅度提高及对奢侈品及品牌的认同逐渐提升，预期印度男士服装将在几年后较现在成长一倍。

英国男士服装品牌Paul Smith已准备在孟买成立第三家专卖店，该公司经理已注意到奢侈服装已不再是中年男性的专利，印度年轻男士对服饰的讲究已日益增加。年轻人开始重视穿着一部分原因是基于工作的需要，很多的职场基于业务得需要，要求员工的穿著需有体面。

Paul Smith发言人Mr. Gupta将印度男士对名牌的追求分为四大类，第一类为传统的老牌名牌使用者，他们对各种品牌如数家珍，不须你多做说明；第二类为刚入门的名牌爱好者，他们刚赚到人生第一桶金，他们经常旅行，依自己的偏好建立对品牌的忠诚与喜好；第三类为对名牌有偏好但口袋不深，解决之道唯有从较平价之名牌先着手，然后逐步踏入名牌阶级之行列；第四类则为唯有等到减价才舍得出手，来满足对于名牌的渴望。

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