“这个月整个行业的订单大约比上月多了30%~40%,但比起去年大约少了20%。”三维数码纺织公司董事长曾祥告诉《中国经营报》记者,“增加的大都是圣诞的单子,由于大部分厂家手中的原材料都是在高价位囤积,这些订单基本上没有利润。”
珠三角大部分的企业都陷入了和三维数码纺织公司一样的怪圈,接单无利润,但为了持续经营,又不得不接着生产。
订单无利润
香港人袁先生到广东经营服装厂近20年,他的厂坐落在世界最大的牛仔服生产基地——增城,工厂里生产牛仔服,100%出口。
“现在接的订单赚不到钱也得做,只要能养活工人,能维持工厂就得做。”袁先生无奈地说,“现在不敢谈利润,跟客户签订单时还有5%的利润,但是经过付利息、国内通胀、人民币升值,最后就变成零利润了。”
实际上,现在海外订单的价格并不算低,而去年底开始最困扰纺织企业的高棉价已回落,也因此,目前海外客户还想压低一点订单的价格。而现阶段问题的关键是:国内通胀,工人工资大幅上涨,而人民币升值太快,使得工厂没有利润空间。“只有经营好的大企业还有一点点利润。”袁先生说。
不过,纺织服装行业面对的困难度并不一样,这反映在上下游企业的利润不一样。目前纺纱厂的困难更大,它们现阶段使用的棉花(20260,-195.00,-0.95%),是在高价时进的货,这些原料将会压在仓库里几个月,而目前棉花价格回落,这些企业正承受着亏本的剧痛。事实上,产业链的上游企业基本上是零利润。
而产业链下游的服装生产企业,情况相对好些,目前一些经营较好的企业还有利润,一般毛利为10%~12%,不过这一利润尚未考虑到人民币汇率波动带来的影响。
“早几个月人民币汇率是6.45,现在是6.3多,估计最终还会更低,年底会到6.2。”曾祥说。
此外,第一纺织网总编辑汪前进指出,据江浙、广东等地企业反映,工厂招工只有往年的七八成,甚至不到50%,企业只能大幅提薪来招工。继去年大幅提薪后,长三角、珠三角今年工资普涨20%~30%。
因为担心通胀和人民币升值,现在纺织服装业只敢接短订单,多为一两个月的订单。来自第一纺织网的数据显示,现阶段我国出口订单中3月以内订单超过6成。这种短订单、小订单也使得企业不能有计划地安排生产。
资金压力增大
而纺织和服装企业面对最大的问题是资金紧张。袁先生说,过去布料供应商可以给企业一个月的账期,而现在是“一手交钱一手交货”,并且还要提前十多天交30%的订金。但客户给服装生产企业的付款却往往要在交货一个月后。这使得服装生产企业的现金流非常紧张。
并且,作为中小企业,袁先生的企业也无法从银行借到钱。即使是在4万亿元天量放贷时期,袁先生能从银行拿到的贷款也仅是以个人房地产抵押做的贷款,而非中小企业贷款。目前,随着银行头寸紧张,这样的贷款也很难拿到了。“我周围的同行朋友基本都没拿到中小企业贷款。”今年整个纺织服装行业的上下游资金都很紧张——布料供应商要拿棉花要付现金,而服装生产企业要拿布也要付现金。
“现在企业倒闭最重要的原因就是资金链断裂。”东莞某服装厂的黄老板说。
汪前进给出的数据表明,2011年1~5月,我国纺织行业账务成本同比上涨了36.64%,远高于同期主营业务收增速(31.14%)5.59个百分点。其中利息支出占成本的80%以上。与以同时,纺织业投资受到资金环境趋紧的影响,产业新开工项目明显放缓。上半年纺织业新开工项目数为4257个,同比减少3.14%。“如今中小企业贷款大部分来源于亲友或者民间高利贷(抽样调查超过50%),月息5分是民间借贷的普遍行情,年利率就是60%。”
外贸企业经历着一轮又一轮的冲击。袁先生说,2008年金融危机爆发,外贸订单减少,2009年他的服装厂开始减产,当时有一大批纺织服装企业倒闭。而到了2010年年底,生产原料价格大幅上涨,同时银行开始收紧信贷,又有一批外贸企业停产了。“最近行情不好,也有一些企业倒闭。”
袁先生说:“该停的都停得差不多了,剩下的企业都会尽力撑下去。”纺织服装业正处于优胜劣汰关键时期,企业一边观望一边竭力维持。
比起金融危机前的3年前,今年袁先生企业的服装出口减少了50%,工人也从300~400人,减少为现在的100多人。
黄老板告诉记者,最近两个月,服装业的小作坊关停增多了。“它们今年是没有希望再开了。”
广东是全国最大的服装生产省份,然而,今年上半年,广东服装业的情况并不乐观。广东省服装服饰行业协会7月中下旬对广东全行业做了一项调查问卷。广东省服装服饰行业协会会长刘岳屏对外给出的数据是:今年服装工厂开工率为71%,而出口企业开工率仅为63%。
更为严重的是,国内的纺织行业由于成本上升,近期正面临着部分中低端订单,尤其是服装产品订单被越南、孟加拉、印度尼西亚等国家抢走的现实,这些国家生产成本更低,目前,国内的人工成本远高于印度、越南。
汪前进认为,2011 年下半年纺织出口增速将显著回落,提价将成为出口增长的主要拉动者,出口数量增长将显著放缓至5%以内。
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