2008年9月，记者前往浪莎控股集团采访时看到，生产车间里，数千台电脑织袜机、无缝内衣织机飞速旋转；产品展厅里，来自德国、法国、意大利等国家的客商们在忙着看样订货。整个公司呈现一片有序的繁忙景象。据介绍，2008年前8个月，“浪莎”实现外贸出口额3000多万美元，同比增长40%以上。

面对出口退税政策调整、原材料价格持续上涨、劳动力成本不断攀升等诸多困难，浪莎控股集团是如何保持产销两旺的呢？

自主创新打实基础

浪莎控股集团董事局主席翁荣金说：“危机，就是指危险与机遇并存。企业发展不可能一帆风顺，期间总会遇到困难和挫折。‘浪莎’之所以能在困境中逆势而上，关键是企业拥有自主创新能力和自主品牌，自身基础比较扎实。”

提到“浪莎”的自主创新，应该从1995年创办之初说起。那时，企业就确定了“做中国最好的袜子、当中国袜业大王、创中国袜业第一品牌”的战略目标。企业决策者突破义乌企业主“只占市场，不搞研发”的老框框，先后聘请意大利、法国、日本、韩国的20多名纺织工程师，坚持走自行研发、自行设计、自行制造、自创品牌之路，并申请专利600多项。同时，公司适时开展产品趋势流行的市场调查，每年推出千余款式适销对路的新产品，并先后在美国、德国、英国、法国、意大利、荷兰、瑞士、日本等80多个国家注册商标。

打好企业基础是一项系统工程，员工素质、产品定位、品牌建设、营销网络、财务管理、宣传策划等诸多方面，都需要狠下功夫。浪莎公司筹建开始，就把“一流的设备、一流的人才、一流的企业”作为公司发展理念。1996年“浪莎”就在中央电视台投放广告，以后每年投入品牌宣传费用1500万元至2000万元。与此同时，“浪莎”在全国各地建立了1000多家专卖店，并前往美国、德国、俄罗斯、英国、法国等20多个国家参加展览。这些，都为“浪莎”在品牌知名度、市场占有率、生产规模等方面领跑国内同行打下了坚实的基础。2002年2月8日，“浪莎”商标被认定为中国驰名商标，进一步夯实了浪莎企业的基础。

做精主业确保优势

谈及企业多元发展这一话题时，翁荣金认为：“企业转型升级、发展多元产业，一定要慎之又慎，头脑发热乱投资是企业之大忌。个人观点是，不懂、不熟悉、缺乏专业人才的行业坚决不涉足。跨行业投资，必须建立在充分的调查论证和市场分析的基础上。只有看准有把握了才能作决策，否则优势也会变劣势。”

“浪莎”在历经13年的风雨洗礼后，能占据“中国袜业大王”的宝座，很大程度上就是因为企业始终在“做精主业”。在纺织行业上不断提升的自主创新水平，让“浪莎”具备了相当强的抗风险和危机能力。特别是去年4月“浪莎”进入资本市场后，企业知名度和影响力大大提升，加上拥有自主品牌、自主技术，当纺织业出现危机时，国外的一些高端市场却成了“浪莎”大展拳脚的新天地。
 

来源： 中国纺织交易网

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